Category: 东边是管理

转载:职场必备:你不可不知的HR十大经典理论

彼得原理、水桶定律、马太效应、蘑菇管理……听着是不是很耳熟,不管是初入职场的小菜鸟还是职场达人,这十大经典理论必须牢牢把握,不然难以在职场立足,更何况笑傲群雄啦!

  1、The Peter Principle 彼得原理: 晋升是最糟糕的激励措施

  The Peter Principle states that “in a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence”, meaning that employees tend to be promoted until they reach a position at which they cannot work competently。

  彼得原理是指:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

  这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。

  对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

  将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

  2. Wine and Sewage Law 酒与污水定律: 及时清除烂苹果

  An interesting law calls “ wine and sewage law ” , means spoonful wine drinks a pail of foul water, those who get is a pail of sewage; Pour spoonful foul water into a pail of wine, those who get still is a pail of sewage。

  是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。

  在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。

  一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。

  3、Buckets effect / Cannikin Law 水桶定律(短板理论):注重团队中的薄弱环节

  How much of a bucket filled with water, does not depend on the highest piece of wood on the sides of casks, but rather depends on the shortest piece on the sides of casks. According to this core content, Second, as long as the bucket, there are a sufficient height, a bucket of water can not be full。

  水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。

  这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

  水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。

  4、Matthew Effect 马太效应:只有第一,没有第二

  In sociology, the Matthew effect (or accumulated advantage) is the phenomenon where “the rich get richer and the poor get poorer”. Those who possess power and economic or social capital can leverage those resources to gain more power or capital。

  在社会学中,马太效应是指富者越富,穷着更穷。那些拥有权力和经济社会资本的人会夺取其他人的资源来增加自己的权力和财富。

  《新约马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励他 5座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善,这就是马太效应。

  这反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

  5、Zero-sum Game 零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢

  The zero-sum property (if one gains, another loses) means that any result of a zero-sum situation is Pareto optimal (generally, any game where all strategies are Pareto optimal is called a conflict game). Situations where participants can all gain or suffer together are referred to as non-zero-sum。

  零和游戏原理是指参与者们都受益或都受损失。

  零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

  20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。

  6、Washington Company Law 华盛顿合作规律: 团队合作不是人力的简单相加

  华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。

  人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。

  因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。

  我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。

  7、Watch Law 手表定理 :目标和方法要统一

  手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

  手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

  8、Murphy’s Law 墨菲定律 :凡是可能出错的事均会出错

  Murphy’s law is a popular adage that states that “things will go wrong in any given situation, if you give them a chance,” or more commonly, “whatever can go wrong, will go wrong.” A number of variants on the rule have been formulated, as have several corollaries。

  墨菲定律是指“凡是可能出错的事均会出错。”引申为“所有的程序都有缺陷”,或“若缺陷有很多个可能性,则它必然会朝往令情况最坏的方向发展”。

  行政管理涉及的因素非常复杂,单就人为而言,管理学家也是极难解释,故此,管理者自不能避免目标制订和执行永不出错,这个管理原则说明,如果一个危机将要发生,它总会出事,换言之,管理者需要时时刻刻做好准备,面对到来的失误和失败。

  墨菲法则是管理哲学的一个论点,包含着悲观主义的元素,说明“得不喜,失不忧”,在工作上要时刻准备接受失败,有些人常常说凡事无不可为,只要一鼓作气往前冲,便能获得成功,可是,他们却忽略了一点,就是世上永无常胜将军,人生不免有挫折失败。 可是反过来说,我们亦可从乐观一方去想:“若要成功,总会成功”,墨菲理论没带有事情必坏或必好的成果,他只是让管理者知道,能发生的事,总会发生,换言之,管理者必须对所有可能会发生的事情作好周全的准备。

  9、Mushroom Management 蘑菇管理 :尊重人才的成长规律

  Mushroom Management is an allusion to a company’s staff being treated like mushrooms: kept in the dark, covered with dung, and, when grown big enough, canned (fired)。

  The connotation is that the management is making decisions without consulting the staff affected by those decisions, and possibly not even informing the staff until well after such decisions are made。

  This phenomenon is an anti-pattern most commonly found in organizations which have a strict hierarchy and barriers to cross-organizational communication (especially those with a stovepipe organization) but can be found in any organization。

  蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。

  一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,蘑菇的经历,对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

  10、Occam’s razor 奥卡姆剃刀定律: 把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂

  Occam’s razor (or Ockham’s razor) often expressed in Latin as the lex parsimoniae, translating to law of parsimony, law of economy or law of succinctness, is a principle that generally recommends, when faced with competing hypotheses that are equal in other respects, selecting the one that makes the fewest new assumptions。

  12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。

  奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。

管理和培训的区别

培训: 指定一条路, 建议下属沿着这条路走.
管理: 指定一条路, 强制下属沿着这条路走.

呵呵, 有时候强制会比建议收到更好的效果.
那么管理, 开始管理吧.

影响世界进程的100位管理大师(转载)

转载理由: 这就是张书单啊

1.亚当·斯密(Adam Smith,1723-1790):

  主要贡献: 劳动分工、“共同利益”的观点,提出分工理论,著有《国富论》

  2.罗伯特·欧文(Robert Owen,1771-1858)

  主要贡献:提出空想社会主义的思想、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱

  3.查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage,1792-1871)

  主要贡献:进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想;体力和脑力劳动分工主张;劳资关系协调;发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》

  4.弗雷德里克·W·泰勒(Frederick W. Taylor)(1856-1915)

  主要贡献:理论集中在科学管理方面,制订工作定额;选择第一流工人;标准化管理;差别计件工资;精神革命。著有《科学管理原理》等。

  5.卡尔·巴思(Carl G. Barth,1860-1939)

  主要贡献:执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》

  6.亨利·甘特(Henry L. Gantt,1861-1919)

  主要贡献:发明了甘特图,著有《甘特图表:管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》

  7.弗兰克·吉尔布雷斯(Frank B. Gilbreth,1868-1924)

  主要贡献: 主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术。

  8.莉莲·吉尔布雷斯(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)

  主要贡献:吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究

  9.哈林顿·埃默森(Harrington Emerson,1853-1931)

  主要贡献:效率的大祭司,提出效率的十二个原则,著有《十二个效率原则》

  10.莫里斯·库克(Morris Cooke,1872-1960)

  主要贡献:主要贡献是在大学和市政管理方面

  11.亨利·法约尔(Henry Fayol,1841-1925)

  主要贡献:古典组织理论,提出了职能原则和管理原则,著有《工业管理与一般管理》等。

  12.马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920)

  主要贡献:古典组织理论,权力论;研究组织的官僚模式,著有《社会与经济组织理论》。

  13.林德尔·厄威克(Lyndall F. Urwick,1891-1984)

  主要贡献:国际管理协会的首任会长;研究综合古典管理理论,最大的贡献是对经典的管理理论进行了综合。提出了组织的八项原则,著有《行政管理原理》、《管理的要素》

  14.卢瑟·古利克(Luther H. Gulick,1892-1993)

  主要贡献:综合古典管理理论,提出管理的七项职能说,著有《管理科学论文集》

  15.玛丽·帕克·福莱特(Mary Parker Follett,1868-l933)

  主要贡献:过渡期,架起古典管理理论和行为科学理论的桥梁,主要思想集中在行政管理,提出整合与责任分担问题,著有《动态的行政管理》等。

  16.雨果·孟斯特伯格(Hugo Munsterberg,1863-l9l6)

  主要贡献:过渡期,工业心理学的创始人之一。

  17.乔治·埃尔顿·梅奥(George Elton Mayo,1880-1949)

  主要贡献:提出霍桑实验,人际关系理论。著有《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》

  18.弗里茨·罗特利斯伯格(Fritz J. Roethlisberger,1898-1974)

  主要贡献:突出人际关系理论,与梅奥合作20余年。

  19.赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon)

  主要贡献:决策理论学派,提出了决策理论。著有《行政管理行为》

  20.亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow,1908-l970)

  主要贡献:美国行为心理学家,提出需求五层次理论,著有《激励与个性》、《良好精神管理》等。

  21.克莱顿·阿尔德佛(Clayton Alderfer)

  主要贡献:提出需要层次的ERG需要理论

  22.戴维·麦克利兰(David McClelland)

  主要贡献:提出需要层次的成就动机理论

  23.道格拉斯·麦克雷戈(Douglas McGregor,1906-1964年)

  主要贡献:人际关系学方面的思想家,提出X-Y理论,著有《企业的人事方面》等。

  24.约翰·莫尔斯(John Morse)

  主要贡献:提出人性假设的超Y理论,著有《组织及其他成员:权变法》。

  25.威廉·奥奇(William G. Ouchi)

  主要贡献:提出人性假设的Z理论,著有《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》

  26.克里斯·阿基里斯(Chris Argyris)

  主要贡献:提出人性假设的不成熟-成熟理论,著有《人性与组织》等

  27.库尔特·卢因(Kurt Lewin,1890 – 1947)

  主要贡献:提出团体行为理论:“团体力学”和“非正式组织”,著有《人格的动力理论》、《社会科学中的场论》

  28.利兰·布雷德福(Leland Bradfurd)

  主要贡献:提出群体行为:“感受性训练”- 实验室训练

  29.斯金纳(B. F. Skinner)

  主要贡献:提出行为修正的强化理论,著有《有机体的行为:一种实验的分析》《科学与人类行为》

  30.阿尔伯特·班杜拉(Albert Bandura)

  主要贡献:提出行为修正的自我强化理论

  31.莱曼·波特(Lyman Porter)

  主要贡献:提出综合激励模型,著有《管理态度和成绩》

  32.维克多·维鲁姆(Victor H. Vroom)

  主要贡献:提出效价-手段-期望理论,著有《工作与动机》

  33.弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg)

  主要贡献:提出双因素理论,著有《工作的激励因素》

  34.斯塔西·亚当斯(J. Stacy. Adams)

  主要贡献:提出公平理论,著有《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《社会交换中的不公平》

  35.哈罗德·凯利(Harold H. Kelley)

  主要贡献:提出归因理论,对海德的归因理论进行又一次扩充和发展。著有社会心理学的归因理论》

  36.哈罗德·孔茨(Harold koontz,1908-1984)

  主要贡献:西方现代管理理论形成的标志、管理过程学派代表、强调管理的概念、理论、原理和方法,著有《管理学》

  37.切斯特·巴纳德(Chester Barnard,1886-1961)

  主要贡献:社会系统学派创始人、主要研究经理人员的职能、组织与管理,著有《经理人员的职能》

  38.斯坦利·西肖尔(Stanley E. Seashore)

  主要贡献:当代经济学家和社会心理学家,提出“组织有效性评价标准”

  39.坦南鲍姆(Robert Tannenbaum)

  主要贡献:领导连续体理论,著有《如何选择领导模式》

  40.俄亥俄州立大学研究小组

  主要贡献’:提出领导行为的二维构面理论

  41.伦西斯·利克特(Rensis Likert)(密执安研究)

  主要贡献:支持关系理论的创始人,提出四种领导体制,著有《新型的管理》、《人类组织》

  42.罗伯特·布莱克(Robert R. Blake)

  主要贡献:提出管理方格理论,著有《管理方格》

  43.弗雷德·菲德勒(Fred E. Fiedler)

  主要贡献:权变理论学派创始人,提出领导类型权变理论,著有《权变模型一领导效用的新方向》

  44.罗伯特·豪斯(Robert J House)

  主要贡献:提出领导权变理论:途径-目标理论;

  45.保罗·赫塞(Paul Hersey)

  主要贡献’:提出领导行为权变理论:领导生命周期理论,著有《情境领导》

  46.理查德·约翰逊(Richard A. Johnson)

  主要贡献:系统管理学派代表人物之一,1963年与卡斯特、罗森茨韦克合写《系统理论和管理》

  47.弗里蒙特·卡斯特(Fremont E. Kast)

  主要贡献:系统管理学派代表人物之一,1970年与罗森茨韦克合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。提出卡斯特模式:组织变革的6个步骤,

  48.詹姆斯·罗森茨韦克(James E. Rosenzweig)

  主要贡献:系统管理学派代表人物之一,1963年与约翰逊、卡斯特三人合写《系统理论和管理》、1970年与卡斯特合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。

  49.詹姆斯·米勒(James Grier Miller)

  主要贡献:系统管理学派主要代表人物之一

  50.梅萨·罗维奇(M. Mesarovie)

  主要贡献:系统管理学派主要代表人物之一

  51.彼得·德鲁克(Peter Drucker)

  主要贡献:经验主义学派代表人物,美国管理学家和管理咨询人员,被认为是当代西方影响最大的管理学家之一。突破思想是从目标管理到管理知识工人的过程,著有《管理的实践》、《管理:任务、责任和实践》等。

  52.欧内斯特·戴尔(Ernest Dale)

  主要贡献:经验主义学派代表人物,主要贡献是比较管理经验研究,著有《伟大的组织者》、《企业管理的理论与实践》

  53.威廉·纽曼(William Newman)

  主要贡献:经验主义学派代表人物,美国管理学家,著有《经济管理活动:组织和管理的技术》、《管理的过程》、

  54.阿尔弗雷德·P·斯隆(Alfred P.Sloan)

  主要贡献:经验主义学派代表人物,美国高级经理、长期担任通用汽车公司的总经理董事长、首创事业部制组织结构。著有《我在通用汽车公司的年代》

  55.保罗·劳伦斯(Paul R. Lawrence)

  主要贡献:权变理论学派代表人物,著有《复杂组织的分化和整体化》、《组织和环境》

  56.弗雷德·卢桑斯(Fred Luthars)

  主要贡献:权变理论学派代表人物,系统地介绍了权变管理理论,提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。著有《管理导论:一种权变学说》

  57.琼·伍德沃德(英国,Joan Woodward)

  主要贡献:权变理论学派代表人物,英国女管理学家。组织设计权变理论主要代表人物之一,著有《经营管理和工艺技术》、《工业组织:理论和实践》、《工业组织:行为和控制》、

  58.亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

  主要贡献:西方管理学界经理角色学派的主要代表人物,主要贡献在于对管理者工作的分析,著有《经理工作的性质》。

  59.埃尔伍德·斯潘塞·伯法(Elwood Spencer Buffa)

  主要贡献:研究现代化生产管理方法和管理科学的著名学者,西方管理科学学派代表人物。提出决策的四种类型。著有《生产管理基础》

  60.W·爱德华兹·戴明(W. Edwards Deming)

  主要贡献:主要是“质量管理”和质量管理十四法,有力指导了丰田汽车公司管理。著有《走出危机》。

  61.约瑟夫·朱兰(Joseph Juran)

  主要贡献:提出全面质量管理思想,质量三元论,把80/20原则引人质量管理,著有《质量控制手册》、《朱兰论质量领导》等

  62.戴尔·卡耐基(Dale Carnegie)

  主要贡献:突破性思想是:推销、交流和诱导问题。著有《如何赢得朋友和影响他人》等。

  63.詹姆士·钱皮(James Champy)

  主要贡献:突破思想为经营的重造思想,与哈默提出BPR(业务流程重组),著有《重造企业》对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。

  64.马文·鲍尔(Marvin Bower)

  主要贡献:现代管理咨询之父,开创管理咨询行业,缔造了麦肯锡咨询公司的传奇故事,主要理论是公司文化和价值、团队工作和计划管理、管理顾问的专业化等领域。著有《管理意志》、《领导意志》。

  65.大前研一(Kenichi Ohmae)

  主要贡献:日本战略之父,是企业家的战略头脑,提出成功的战略和关键因素,是40多本书的作者。著有《战略家的思想》、《没有国界的世界》。

  66.汤姆·彼得斯(Tom Peters)

  主要贡献:提出变革是企业获得生存的唯一出路。著有《追求卓越》开辟了商业书籍荣登畅销书榜首的先河,《管理的革命》

  67.布鲁斯·亨德森(Bruce Henderson)

  主要贡献:创建了第一家纯粹的战略顾问公司:波士顿咨询公司,提出波士顿矩阵。

  68.亨利·福特(Henry Ford)

  主要贡献:美国福特汽车创始人,主要突破性思想是大规模生产,著有《我的生活和工作》。

  69.小托马斯·沃特森(Thomas Watson Jr.)

  主要贡献:国际商用机器公司(IBM)前董事长,深入探讨公司的立业宗旨,著有《一个企业和它的信念》。

  70.戴维·帕卡德(David Packard)

  主要贡献:惠普公司的创始人之—,著有《惠普之道》

  71.盛田昭夫(Akito Morita)

  主要贡献:日本索尼公司的创始人之一,突破性思想主要在“日本管理”领域,著有《日本制造》。

  72.松下幸之助(Konosuke Matsushita)

  主要贡献:松下是松下公司的创立者。实行水坝式经营。突破性思想是客户服务、企业家的企业天才等,著有《不仅仅为了面包》。

  73.罗伯特·汤赛德(Robert Townsend)

  主要贡献:美国快递公司13年的总裁,揭露了现代组织的臃肿、愚蠢和荒唐,著有《提升组织》

  74.哈罗德·杰林(Harold Geneen)

  主要贡献: ITT(国际电报电话公司)的总裁,公司连续买进了共计350家,其中包括艾为斯汽车租赁公司、喜来登酒店集团,突破性思想为用事实分析和管理,著有《协同作用神话》等。

  75.伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)

  主要贡献:是对战略管理学的清晰构想做系统阐述的关键人物之一,主要理论成就是战略化管理和差距分析及协同理论,著有《公司战略》。

  76.迈克尔·波特(Michael Porter)

  主要贡献:全世界关于竞争战略的最高权威。提出了决定产业竞争的五种力量,三种基本的竞争战略,分析竞争对手的四种要素等具有深远影响的见解。著有《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》等。

  77.加里·哈默尔(Gary Hamel)

  主要贡献:提出了公司核心竞争力理论,”是九十年代企业战略问题的代表人物。著有《公司的核心竞争力》等。

  78.理查德·帕斯卡尔(RiChard Pascale)

  主要贡献:提出7S结构,提供了一种比较美国和日本管理的方法。著有:《日本企业的管理艺术》、《艰难的管理》

  79.罗莎贝丝·摩丝·坎特(Rosabeth Moss kanter)

  主要贡献:创立了好尺度咨询公司,主要研究战略、创新和变革方面,提出了“授权”的概念,著有《当巨人学跳舞时》、《变革大师》等。

  80.查尔斯·汉迪(Charles Handy)

  主要贡献:提出三种新的组织形式:三叶草组织、联邦组织、3I组织。著有《理解组织》、《非理性的年代》和《空雨衣》等。

  81.阿尔弗雷德·钱德勒(Alfred Chandler)

  主要贡献:主要研究战略与结构之间的关系、多事业部制企业的经营等问题,著有《战略与结构》等。

  82.舒曼特拉·高沙尔(Sumantra Ghoshal)

  主要贡献:印度学者,提出了全球化和公司结构思想,提出个性化公司的概念,著有《个性化的公司》等。

  83.彼得·圣吉(Peter Senge)

  主要贡献:麻省理工学院组织化学习中心负责人。最大贡献是提出了“学习型组织”的概念及其操作要义。著有《第五项修炼》等。

  84.吉尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)

  主要贡献:荷兰心理学家,突破性思想为文化管理,著有《文化的重要性》等。

  85.冯斯·琼潘纳斯(Fons Trompenaars)

  主要贡献:讨论管理者在经济全球化过程中可能会遇到的各种文化因素是如何影响人们的行动的,列举几种文化的冲突,著有《跨越文化浪潮》等。

  86.埃德加·沙因(Edgar Schein)

  主要贡献:组织心理学领域的创始人之一,提出的“企业文化”概念,为以后企业文化的研究开辟了道路。著有《组织文化与领导》、《组织心理学》等。

  87.埃里奥特·杰奎斯(Elliott Jaques)

  主要贡献:加拿大裔心理学家,提出企业的管理水平应基于领导决策之前所花费的可测时间长度和根据时间长度所应获得的报酬。著有《企业文化之改变》、《时间的自由度》

  88.阿尔文·托夫勒(Alvin Toffler)

  主要贡献:美国未来学家突出贡献划分人类三个时期。著有《未来的冲击》、《第三次浪潮》

  89.约翰·奈斯比特(John Naisitt)

  主要贡献:未来学领域的权威人物,探讨了十个方面的结构性改革,著有《大趋势》该书销售了800万册。

  90.玛丽·帕克·福列特(Mary Parker Follett)

  主要贡献提出了管理培训和领导者要接受教育的观点,指出了处理冲突的三种手段。

  91.华伦·本尼斯(Warren Bennis)

  主要贡献:组织发展理论的先驱者,突破性成就是对组织理论的发展,在组织动力学框架下论述领导。著有《领导者:掌管的策略》、《组织天才》等。

  92.劳伦斯·彼得(Laurence Peter)

  主要贡献:研究的重点集中于企业和管理等级制度方面,核心是“彼得原理”。著有《彼得原理》

  93.特德·列维特(Ted Levitt)

  主要贡献:美国研究院研究员,近三十年来主要的营销大师。指出,企业优先考虑的中心应是满足顾客而不应是简单的生产商品,主导公司的应是营销而不是产品。重点理论在全球化和市场学领域,著有《营销中的改革创新》、《营销近视》等

  94.菲利普·科特勒(Philip Kotler)

  主要贡献:营销学领域的主要权威人物之一。提出,“营销者的任务是推销产品实体中所包含的利益或服务,而不能仅限于描述产品的形貌。”提出将市场营销看作经济活动的中心环节,著有《营销管理》等。

  95.杰伊·洛希(Jay W. Lorsch)

  主要贡献:提出人性假设的超Y理论,著有《组织及其他成员:权变法》。

  96.爱德华·劳勒(Edward Lawler)

  主要贡献:提出综合激励模型,著有《管理态度和成绩》

  97.沃伦·施密特(Warren H. Schmidt)

  主要贡献:提出领导连续体理论,著有《如何选择领导模式》。

  98.简·莫顿(Jane S. Mouton)

  主要贡献:提出管理方格理论,著有《管理方格》

  99.特伦斯·米切尔(Terence R. Mitchell)

  主要贡献:提出领导权变理论:途径-目标理论;

  100.肯尼斯·布兰查德(Kenneth Blanchard)

  主要贡献管理寓言的鼻祖,情景领导理论的创始人之一,提出领导生命周期理论,著有《情境领导》

Dansette